Tribune spéciale
Le monde célèbre ce vendredi 27 juin 2025, les TPME comme pilier de la résilience économique. Et le Togo se démarque par un choix de thème audacieux et chirurgical : « Crédit-bail et financement durable : un levier pour accélérer la formalisation et le financement des TPME ». A travers cette tribune, Helly GBENE, Expert en veille stratégique et CEO du Cabinet d'Ingenierie de Formation & Consulting - IF&C Togo, dont le rôle d’éclaireur stratégique est clé pour transformer le financement des TPME en outil d’émancipation, lance un appel à l’action.
Pour lui, en intégrant le crédit-bail et les solutions durables, le Togo peut impulser une vague de formalisation massive et réaliste. Ici, pas de théorie : des pistes concrètes, duplicables et humaines.
Sortir de l’informel sans s’endetter
À l’heure du chaos économique global, cette vision trace une trajectoire crédible vers un écosystème togolais robuste. Un contenu à fort impact pour tout leader d’influence.
Car soyons
directs : sans financement intelligent,
sans outils adaptés, sans souplesse dans l’accès au matériel et aux services, nos
TPME resteront dans l’ombre. Pire : elles risquent de s’effondrer sous le
poids de dettes mal calibrées. Le crédit-bail, lui, offre une sortie de secours
non toxique.
Ce que le crédit-bail change
vraiment
Le
crédit-bail (ou leasing) permet à une entreprise d’utiliser un équipement sans
en payer le prix total immédiatement. C’est une révolution douce pour les TPME
togolaises, surtout celles du secteur agricole, artisanal ou logistique. Un
moulin, un tricycle, une machine à coudre ou un ordinateur professionnel :
accessibles sans s’endetter ni hypothéquer la maison familiale.
Mais pour cela, il faut : une réglementation claire et sécurisée ; des acteurs locaux de confiance (coopératives, banques partenaires, fintech) ; une vulgarisation massive dans toutes les langues nationales.
Le vrai défi : formaliser par la confiance, pas par la peur
Tant que
formaliser une entreprise signifie « payer
des impôts et être traqué », on tournera en rond. La formalisation doit
devenir un passeport vers les
opportunités. Le crédit-bail devient alors une carotte économique : seul un
acteur formel peut y prétendre. C’est là que l’État joue un rôle stratégique.
Proposition concrète :
Chaque TPME
formalisée reçoit un bonus crédit-bail
automatique de démarrage.
Les
collectivités locales peuvent co-garantir
les baux pour les TPME de leur zone.
Création d’un répertoire national
TPME* éligibles
au crédit-bail, avec visibilité auprès des partenaires privés.
Le financement durable : pas une
mode, une nécessité
On ne parle
plus ici de crédits à la consommation ou d’endettement spéculatif. Le
financement durable, c’est : orienter
les fonds vers des activités viables, propres, ancrées dans le territoire ;
imposer des conditions humaines et
éthiques : pas d'usure, pas de clauses abusives ; prioriser les femmes, les jeunes, et les zones rurales.
Idée forte : le Togo peut devenir leader sous-régional du leasing éthique,
en lien avec la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). En structurant
une plateforme publique-privée, on crée un marché local, sécurisé, et
massivement inclusif.
Ce que le Cabinet IF& C-Togo
peut impulser maintenant
Le Cabinet
IF&C peut : piloter un programme de formation express “leasing + formalisation” dans les 5 régions ; proposer une cellule d’intelligence stratégique
pour accompagner les institutions dans le ciblage des secteurs prioritaires ; créer une base de données dynamique
TPME formalisées et prêtes au crédit-bail, utile aux banques, fonds d’impact et
partenaires au développement.
Helly GBENE
et son cabinet peuvent devenir le point focal d’une réforme réussie, en
articulant les besoins du terrain et la vision de long terme.
Le moment est maintenant
Le
crédit-bail n’est pas une solution miracle. Mais c’est la meilleure arme
réaliste que nous ayons aujourd’hui pour faire basculer des milliers de TPME
togolaises de la précarité vers la structuration, sans violence financière.
L’État a
ouvert une brèche avec ce thème fort. C’est le devoir des acteurs stratégiques
comme IF&C d’y injecter méthode,
énergie, et impact.
Car en 2026,
ce qu’on attendra, ce ne sont plus des discours. Ce sont des machines livrées, des jeunes formés, des bilans solides. Et,
surtout, des TPME fières, visibles, et durables.
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