DI-KETI 2026 : la transformation locale érigée en levier stratégique pour l'entrepreneuriat des jeunes

Faire des ressources locales un moteur de création de richesses, d'emplois et d'industrialisation. C'est l'ambition portée par l'atelier pratique parallèle consacré à la transformation locale, à l'agriculture moderne et à l'économie verte, organisé, ce 5 juillet, dans le cadre de DI-KETI 2026 à la Maison des jeunes d'Amadahomé. Animée par Helly Gbene, CEO du Cabinet d'Ingénierie de Formation & Consulting (IF&C-Togo), cette session a réuni de jeunes entrepreneurs, des professionnels et des porteurs de projets autour d'approches concrètes pour bâtir des entreprises durables et compétitives.

 Créer davantage de valeur à partir des ressources locales

Au cœur des échanges, l'animateur a rappelé que le véritable défi du développement économique ne réside plus uniquement dans la production agricole, mais surtout dans la capacité à transformer les matières premières avant leur commercialisation.

« Chaque étape de transformation ajoutée : du tri au séchage, de la mouture au conditionnement et à la labellisation, multiplie la valeur du produit, crée des emplois qualifiés et permet aux producteurs de capter une plus grande part des revenus. Exporter des matières premières brutes, c'est aussi exporter les emplois et la richesse que nous aurions pu créer ici, au Togo », a souligné Helly Gbene.

Selon les données présentées durant l'atelier, une grande partie des produits agricoles togolais est encore commercialisée sans transformation, limitant ainsi la création de valeur ajoutée et la compétitivité des filières nationales.

 Trois piliers pour bâtir des projets compétitifs

Les participants ont découvert une approche intégrée articulée autour de trois axes complémentaires : la transformation locale, l'agriculture moderne et l'économie verte. L'objectif est d'améliorer simultanément la productivité, la qualité des produits et la durabilité environnementale afin de répondre aux exigences des marchés et des partenaires techniques et financiers. 

À travers des exemples pratiques, les participants ont exploré plusieurs chaînes de valeur prioritaires, notamment le soja, le riz local, les céréales, l'anacarde, le maraîchage, l'aviculture et le karité, avec un accent particulier sur les opportunités de transformation adaptées aux réalités des différentes régions du pays.

 Du projet à l'entreprise bancable

 L'atelier a également permis aux porteurs de projets de s'approprier une méthodologie de structuration reposant sur le diagnostic du marché, la définition d'une véritable valeur ajoutée, la conception d'un modèle économique cohérent, l'élaboration d'un plan d'affaires et la mobilisation des financements adaptés.

« L'erreur la plus fréquente consiste à rechercher un financement avant d'avoir construit un modèle économique solide. Un projet devient finançable lorsqu'il démontre sa rentabilité, son impact et sa capacité à répondre à un besoin réel du marché », a insisté Helly Gbene.

 Une feuille de route orientée vers l'action

 En clôture, chaque participant est reparti avec une feuille de route opérationnelle sur 30, 60 et 90 jours, comprenant l'identification d'une filière porteuse, la validation du marché, la réalisation d'un prototype, la finalisation d'un plan d'affaires et l'accès aux structures d'accompagnement.

À travers cet atelier, DI-KETI 2026 confirme sa volonté de promouvoir une nouvelle génération d'entrepreneurs capables de transformer les ressources locales en produits à forte valeur ajoutée, contribuant ainsi à l'industrialisation, à la création d'emplois et au développement durable du Togo.

 La rédaction

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